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現(xiàn)在，全國范圍內(nèi)工業(yè)領(lǐng)域正在經(jīng)歷第三次革命，以大數(shù)據(jù)、智能制造和移動互聯(lián)為基礎(chǔ)的新技術(shù)范式正在改變企業(yè)的生產(chǎn)方式和創(chuàng)新模式，液壓機廠家也在經(jīng)歷著自己的革命。借助于發(fā)達的信息、通訊手段以及全球化網(wǎng)絡(luò)平臺，企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)容和形式快速變化。液壓機廠家的銷售模式也從線下轉(zhuǎn)到了線上。從國內(nèi)發(fā)展到了國外。我們利用互聯(lián)網(wǎng)思維進行了創(chuàng)新，一改原來傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，改為從市場營銷層面入手的個性化定制生產(chǎn)模式，我們先找到液壓機廠家的客戶，有了訂單才根據(jù)客戶的需求進行生產(chǎn)，不僅節(jié)約了庫存成本，而且提高了生產(chǎn)效率，這種去掉中間層的改革，借鑒的就是互聯(lián)網(wǎng)的管理模式，實現(xiàn)了企業(yè)的三個重要顛覆和升級：企業(yè)平臺化、用戶個性化、員工創(chuàng)客化。這樣的液壓機廠家更加的有活力，總之就是讓企業(yè)更加接近用戶，讓每一個員工發(fā)揮價值。讓液壓機廠家活起來，發(fā)揮更大的社會價值。
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