| 液壓機(jī)廠家如何正確理解工業(yè)4.0的含義，工業(yè)4.0可以被理解為數(shù)字化的精益。例如，通過改進(jìn)工藝轉(zhuǎn)向過程，液壓機(jī)廠家可以長期優(yōu)化能源和產(chǎn)量�，F(xiàn)在，新的傳感器，更多數(shù)據(jù)和高級(jí)分析可以提高解決問題的能力，并確定復(fù)雜的改進(jìn)措施，從而獲得更智能的解決方案和更高的生產(chǎn)效率。這些進(jìn)步可以被數(shù)字化特有的透明性進(jìn)行完善。以在車間進(jìn)行績效管理的情況作為例子。在當(dāng)今的典型工廠中，績效管理大部分發(fā)生在工作之后，大多數(shù)的數(shù)據(jù)采集都發(fā)生在一天結(jié)束的時(shí)候。在這個(gè)全新的數(shù)字世界中，績效的偏差可以被實(shí)時(shí)監(jiān)控并立即處理。然而，液壓機(jī)廠家實(shí)施新的措施需要大型的組織轉(zhuǎn)型，甚至引進(jìn)全新的工作方式、新的績效管理方法和新能力。所有這些變化都將加速實(shí)現(xiàn)真正的工業(yè)革命：創(chuàng)建出一種不需要人員干預(yù)的自我優(yōu)化資產(chǎn)。
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