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	機床企業(yè)如何控制采購成本？
	快到年底了，作為一個企業(yè)來說，已經(jīng)到了做年終總結，測算一下今年的銷售任務，今年的利潤有多少？員工的工資是多少？各個業(yè)務員的銷售提成也是一個總結了，因為今天已經(jīng)是2020年的12月23號。不過對于，企業(yè)來說企業(yè)的生產(chǎn)還要繼續(xù)，手上的訂單還要完成，對于采購員來說接近年底，國際形勢變化莫測，采購的成本仍然在增加，就拿企業(yè)的食堂來說，我們工廠一共有30個人，吃飯大體上是吃中飯，食用油的價格從平常的三塊錢一斤漲到現(xiàn)在的4塊5斤，我們所說的斤就是500克而不是公斤。蔬菜的價格也隨著天氣的寒冷慢慢起來了，雞蛋的價格也從3塊8漲到4塊5當然了，這是小的方面，是指食堂的采購成本以及工人的生活成本，這可能是一個小數(shù)字，一天一天只有幾十塊錢100多塊錢。而對對于企業(yè)大的采購成本，作為我們液壓機的生產(chǎn)企業(yè)，最重要的就是鋼板的采購，有關的采購我們液壓機一般采購的鋼板是中板和厚板，厚度從10個毫米20個毫米到30個毫米不等，價格呢也是一天一個價，從原來的4000塊錢一噸到現(xiàn)在4500-4600，這是出鋼廠出產(chǎn)的成本，那我們所需要的鋼板專門幫助我們加工開好板的企業(yè)，開好板的成本都在5500~5600，這是我們作為液壓機的生產(chǎn)廠家，作為鋼板的主要采購商是不能承受的，因為我們目前在手的還有7月份簽的合同，8月份簽的合同，那個時候采購的鋼板價格相對便宜。整個液壓機的成本算得下來，因為整個液壓機的重量都是由鋼鐵組成的，每一噸上漲1000塊錢，一臺20噸的液壓機上漲的成本就有2萬塊，如果機器再大一點達到40噸50噸，那就有幾萬塊錢的漲幅，那我們究其鋼板漲價的原因，其實從大的宏觀方面來看，主要是國家與國家之間在打貿(mào)易戰(zhàn)，目前跟我們國家關系最不好的最大的對手就是美國，然后就是美國的小弟澳大利亞和加拿大，食用油漲價主要就是我們大幅減少了從加拿大進口食用油，還有澳大利亞的鐵礦石，目前都停在公海以及外海進不來。隨著年底的到來，國家對環(huán)境污染的控制越來越嚴格，特別是山西石家莊那邊的鋼廠采取了限量的措施，就是把鋼總體的生產(chǎn)量降下來，污染指數(shù)降下來，上游的產(chǎn)量不夠必然促使下游的價格上漲，對于我們企業(yè)來說就是成本的上升，那我們作為在外生產(chǎn)的銷售人員來說，成本上升就缺乏了競爭力，缺乏了跟采購老板討價還價的余地，比如說剛剛把合同簽到手一臺20噸的機器成本就漲了2萬塊錢，這2萬塊錢就是活生生的利潤吧，或許有的同伴就在說，早知道這樣漲價我們就花個一兩百萬多囤一些鋼板在家里就好了，其實作為企業(yè)來說流動資金也是企業(yè)一個活下去的命脈，首先沒有那么多流動資金再其次你放在銀行也是利潤。我們沒有必要在這個時候懊悔，當時為什么沒有多進一些鋼板回來？猶如賭博一樣，我們叫雙賭雙贏，你如果以目前的價格大幅度的進一兩百萬的鋼板回來，萬一價格跌下來以后就是你的損失，當然價格漲了以后也是你的利潤，這里面就帶有一種賭博的性質(zhì)，而對于我們來說企業(yè)的現(xiàn)金流，流動資金是非常重要的，我們只有采取按部就班隨行就市，接到訂單我們就下料價格高就高一點，這樣減輕了企業(yè)的流動資金的負擔以及風險的形成，求一個穩(wěn)，在降低企業(yè)利潤的同時，穩(wěn)字當前，一個企業(yè)在上海中犇博，要的是膽識，要的是果敢，要的是利潤，要的是有一份社會的擔當以及在商海中搏擊的能力，我們只有靜下心來提高四柱液壓機的技術含量，努力降低生產(chǎn)成本，不斷的把企業(yè)做大做強才是我們一個企業(yè)家的歷史擔當。